Дистрибуция и торговля

Индия лидирует в рейтинге логистики развивающихся стран, но руководители компаний обеспокоены планами на 2017 год

Крупнейшие игроки рынка логистики Москвы и Санкт-Петербурга всё чаще выбирают лидера российского рынка среди поставщиков картонной и пластиковой упаковки

По сравнению с аналогичным периодом прошлого года объем корпоративных интернет-закупок вырос на 57%

Руководители логистических компаний делают оптимистичные прогнозы по поводу Индии и ОАЭ, в то же время, высказывая опасения по поводу Китая, Бразилии и России

Товарам, которые будут удовлетворять всем требованиям, дадут приоритет при госзакупках

Китай предложил России создать китайско-монголо-российский экономический коридор

Аудиокниги в последнее время приобрели большую популярность у любителей литературы. С их помощью каждый желающий может окунуться в мир не только любимых произведений литературы, но прослушать лекции известных личностей, профессоров в разных областях науки

Любая из коллекций сделана на флизелиновой основе, что характеризует обои долгосрочными в использовании

Китай известен как великая страна подделок, наверное, нет еще такого товара, который бы виртуозные и предприимчивые китайцы не подделали бы. Выходит забавно, но китайцы подделывают даже собственные бренды, которые, кстати, являются довольно качественными

Неэффективные, плохо функционирующие цепочки поставок могут негативно сказаться на деятельности сети, ставя под угрозу ее развитие

Результаты традиционного ежегодного исследования логистики компаний

Еще в начале 1990-х годов Россия славилась масштабным производством и экспортом различных видов мехов.

Производитель и потребитель представляют собой исходную и конечную точки движения материальных потоков в системе сбытовой логистики

Исследование "Взгляд в будущее: логистика-2050", в котором рассматриваются 5 возможных сценариев развития торговли, бизнеса и общества к 2050 году

Особенности антидемпинговой политики Таможенного союза и о мерах защиты российского рынка после присоединения к ВТО

Оборот внешней торговли Южного федерального округа быстро растет

В текущий момент рынок строительных материалов и товаров для дома переходит на новый этап развития

Итоги ноября на мировом рынке стали

На мировом рынке металлолома начался рост цен

Два крупнейших ритейлера России по итогам первых шести месяцев 2011 года присутствуют в подавляющем большинстве регионов страны

Россия хочет быть одним из крупнейших в мире экспортеров зерна

«Топ-десять» стран ЕС – импортеров морских грузов в Российскую Федерацию

объем потребления щебня превысит уровень потребления 2010 года на 9,5%.

Представители общепита и розничные отделения банков являются основными арендаторами помещений стрит-ритейла в главных торговых коридорах столицы. Замыкают «тройку лидеров» операторы розничной торговли одеждой и обувью. Такие данные приводит консалтинговая

В конце 2010 года – начале 2011 года Координационным советом по логистике было проведено традиционное ежегодное исследование логистики компаний в России.

Логистика по меркам истории предпринимательства является сравнительно молодой практической областью бизнеса.

Логистика, вернее логистический подход, может быть применен абсолютно в любой сфере деятельности: и в управлении масштабным бизнесом, и в самой что ни на есть бытовой повседневности - оптимизации маршрута движения по магазинам в выходной день.

Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

В статье анализ существующих способов разработки стратегии и выявление основных факторов, тормозящих ее внедрение.

Продажа продовольственных товаров с отсрочкой платежа ставит перед необходимостью своевременного пополнения оборотных средств и погашения дебиторской задолженности. Решить эти проблемы помогает факторинг.

В последние годы в мире растет количество лекарственных средств, которые нуждаются в особом температурном режиме во время перевозки, хранения и обращения с ними.

Деятельность компании на рынке обуславливается ее основной целью - миссией, определяющей ее деловую активность, поведение на рынке и ведущей к ее финансовому благополучию и стабильности.

Современная экономика России все в большей степени поворачивается в сторону системных структурных преобразований, ориентированных на логистику.

Опыт мировых рынков свидетельствует, что торговые сети по мере завоевания доверия у потребителей подходят к идее создания частных торговых марок, поэтому владельцы крупных брендов должны быть готовы к такой тактике ритейлеров.

Реализация сложных логистических систем, таких как дистрибуционные центры, логистические парки, контейнерные терминалы, заводские комплексы и т.д., как правило, связана с большими инвестиционными затратами.

Какова бы ни была цель создания собственной розничной структуры, фирменные магазины в той или иной степени формируют положительный образ компании, следовательно, увеличивают косвенную прибыль.

Может ли фирма, занимающаяся дистрибуцией быстрооборачиваемых товаров, контролировать процесс поставок своего товара в торговые точки, чтобы в магазинах на нужном уровне был представлен весь ассортимент, которым она торгует?

При управлении сбытовыми запасами важно не только выявить факторы, влияющие на запас, но и построить причинно-следственную связь, способствующую согласованному их взаимодействию.

Опыт Германии и Франции показал, что со временем производство одежды в Западной Европе стало абсолютно нерентабельным. Если в начале 1990-х годов в этих странах было множество швейных фабрик, то к концу века не осталось ни одной.

По мнению некоторых экспертов сегодня можно говорить ни больше, ни меньше, как о смене экономических формаций, переходе к новой экономической эпохе, которая началась в Японии, но неизбежно охватит весь мир.

Торговые сети активно осваивают регионы, их экспансию аналитики оценивают как один из факторов экономического развития России. В логистике именно сети магазинов – основные потребители услуг 3PL-операторов.

Основная тенденция российского рынка товаров повседневного спроса, в том числе его основного сегмента – продовольственного, – постоянный рост. Однако темпы потребления увеличиваются еще быстрее.

Если современный рынок - это потребитель, то логистика может рассматриваться как теория поведения предприятия на этом рынке, поскольку именно она замыкает коммерческий цикл.

За последние 20 лет в российской торговле произошли кардинальные изменения: исчез дефицит, появились современные торговые форматы и способы доставки товаров. Однако хотя ВВП отрасли составляет более 20%, не все трудности еще преодолены.

Одна из наиболее распространенных ошибок российских предприятий при управлении запасами — увеличение их оборачиваемости без учета других факторов.

Чем больше на внутреннем российском рынке появляется иностранных фирм, использующих логистический инструментарий, тем больше интерес отечественных производителей к использованию логистики в своей деятельности.

Проблема откатов в подразделениях снабжения стоит достаточно остро для многих торгово-закупочных компаний.

Без прогнозирования и планирования было бы невозможно производство более 6 миллионов автомобилей концерна в 2009 году было бы невозможно.

Каким образом можно оценить эффективность управления логистикой в компании? Как найти новые возможности для развития компании и снижения потерь и издержек? Прежде всего, сравнивая показатели деятельности.

Долгие годы не прекращаются споры о том, нужно ли создавать на предприятиях отдельную службу логистики.

В наше время основные трудности во взаимодействии розницы и поставщиков связаны с ужесточением требований сетевиков по подготовке товара, условиям доставки и оформлению сопроводительной документации.

В настоящее время одним из приоритетов развития дистрибьюторской компании в России должна становиться логистика.

Крупнооптовая компания, работающая со стройматериалами, столкнулась с усилением конкуренции и снижением продаж из-за выхода на рынок крупных розничных сетей.

В современном мире в сфере товарного обращения идут процессы концентрации финансовых, материальных и трудовых ресурсов в рамках разветвленных сетевых структур.

Директор по логистике – «пустая» должность в штатном расписании или сотрудник, в котором у вашей компании есть насущная потребность?

Любое строительство, безусловно, начинается с анализа наилучшего использования земельного участка, а если речь идет о таком инвестиционном проекте, как торговый центр, то начинать следует с маркетингового исследования региона, города или района.

Приятно осознавать, что завершился самый разрушительный этап кризиса, этап неопределенности, жизнь продолжается, и у логистической отрасли появились вполне осязаемые перспективы.

Работу магазина можно рассматривать как эксперимент по выявлению способности товаров к продаже в конкретном месте и в сложившемся кругу покупателей с их особенностями и предпочтениями.

Стратегии увеличения продаж для магазина и поставщика отличаются.

Открыть или реорганизовать магазин – за этими словами стоит решение настоящей головоломки по соединению вместе множества различных элементов.

В 1987 году Гордон Грэм написал книгу «Управление дистрибьюторскими запасами». В ней он описал метод прогнозирования будущего спроса на сезонную и несезонную продукции.

Розничные сети не будут пытаться обойти или нарушить закон о торговле. Мало того, они собираются скрупулезно исполнять его.

В хозяйственной практике и в теории экономических отношений, следующей за практикой, едва ли не самым заметным является расширение применения методов логистики в подходе к этим категориям.

Понимание того, что создание правильной планограммы невозможно без тщательной работы над сегментацией товара, является первым шагом в направлении создания конкурентного преимущества за счет широкого ассортимента.

Основу сетевого бизнеса составляют корпоративные стандарты, позволяющие головному офису компании осуществлять результативное управление магазинами сети.

Когда в работе предприятия задействовано много людей, а их деятельность весьма разнообразна (в торговле это именно так), естественным образом возрастает угроза злоупотреблений и прочих нарушений (закона и установленных порядков).

Закон о регулировании торговли, вступивший в силу более трех месяцев назад, существенно не повлиял на отношения ритейлеров и поставщиков: пока они далеки от идеальных.

Дистрибуторская компания при работе с крупными сетями и гипермаркетами постепенно превращается в логистического оператора, обслуживающего множество производителей при поставках продукции в сети первого уровня.

Поддержание ассортимента в несколько тысяч наименований требует значительных материальных и трудовых затрат. Минимизировать их позволяет грамотная ротация товара.

Логистика предприятия, которое занимается дистрибуцией книжной продукции, имеет свои особенности.

Дискуссия о взаимодействии логистики и маркетинга часто перетекает в выяснение вопроса, кто важнее в компании, и неминуемо заходит в тупик.

Как бы усиленно представители торговых сетей ни делали вид, что поставщиков у них безбрежное море, и они легко могут заменить одного на другого, – не верьте! Покупатель не «метет» с полок магазинов все подряд.

Текущий мировой финансовый кризис показал, что стратегия развития компании, ориентированная только на ее капитализацию, может привести, мягко говоря, к тяжелым последствиям.

Российский фармацевтический рынок переживает не лучшие времена.

Укрупнение розницы, рост доли торговых сетей в общем объеме рынка, ужесточение конкуренции – современные тенденции развития продовольственного рынка.

Тема взаимоотношений поставщиков и ритейлеров вечна, так же как и проблемы взаимоотношений семейств Монтекки и Капулетти. Но то, что происходит между ними сейчас – такого еще в российском ритейле не было.

Хотя это может показаться странным, но обсуждение вопросов кадровой политики в области логистики, которую проводят торговые и производственные компании, целесообразно начать с небольших экономических расчетов.

Зачастую маркетологам и руководителям отделов продаж неизвестно, где находятся дополнительные ресурсы, использование которых привело бы к росту объемов продаж с минимальными затратами.

Сети супермаркетов давно берут с поставщиков плату за то, что продают их товар. Предполагалось, что введенные несколько лет назад официальные платежи за вход в сеть вытеснят персональные взятки закупщикам. Однако этого не произошло.

За последний год взаимоотношения арендатора и собственника изменились кардинальным образом: главными стали арендаторы. Сложнее всего приходится девелоперам в регионах.

Китай появился в поле зрения компаний, желающих минимизировать производственные издержки, в начале 90-х годов прошлого века.

За период, предшествующий кризису, огромное количество торговых компаний создали развитую в той или иной степени систему дистрибуции и складскую сеть в регионах.

Многие компании, для того чтобы завести свою продукцию в матрицу сети, готовы идти на значительные уступки.

Управление цепочкой поставок в первую очередь означает структурированность информационных потоков как внутри компании, так и со стороны внешних организаций.

Количество магазинов "Пятерочка", приближается к пяти сотням. У компании есть серьезные планы развития. О том, чем с точки зрения логистики подкреплены эти планы, рассказывает руководитель дирекции логистики "Пятерочки" Александр Лайцев

Эффективная дистрибьюторская сеть – это не просто конкурентное преимущество, а первостепенная задача для любого участника цепочки поставок. С чего начать? Как определить роль системы дистрибуции на предприятии? Какой она должна быть?

Логистический вопрос, по признанию игроков розничного бизнеса, является одним из самых злободневных.

Анализ проектов, которые мы выполняли, показывает, что нередко значительные резервы по сокращению затрат находятся именно в складской логистике.

Успех и эффективность работы дистрибьюторской компании во многом зависят от грамотного управления цепью поставок продукции от склада до торговой точки.

Доля объектов в стадии строительства в общем объеме торговых центров Москвы продолжила сокращаться. Она снизилась с 20% в III квартале 2008 г. до 15,9% сегодня.

Анализ проектов, которые мы выполняли, показывает, что нередко значительные резервы по сокращению затрат находятся именно в складской логистике.

Персонал, связанный с логистикой, как правило, имеет доступ к конфиденциальной информации. Зачастую именно логисты — самые желанные агенты для других фирм.

Вот уже два года чиновники пытаются написать закон о торговле и упорядочить отношения между государством и торговлей - с одной стороны, и товаропроизводителем и торговцем - с другой, перекладывая эту задачу с одних плеч на другие.

В последнее десятилетие одной из главных тенденций на алкогольном рынке стало создание независимой системы продаж.

Рынок молочной продукции ощутил на себе не только влияние кризиса, но и двух разных по последствиям событий, определяющих развитие этой отрасли в России.

Стратегическое планирование цепочки поставок компании играет большую роль в проигрывании сценарного анализа, оценке потенциальных рисков, обосновании ожидаемого экономического эффекта при использовании определенного сценария и т.д.

Компьютерная розница оказалась самым уязвимым звеном IT-рынка в период кризиса.

Ситуация, когда практически вся российская потребительская экономика не в состоянии отыграть столь долгожданное подорожание импортных товаров, сама по себе необычна.

В кризис и без того непростая тема расчетов между сетями и поставщиками приобретает еще большую актуальность. Производители товаров рассказали, как они договариваются с ритейлерами.

Остаться на плаву в новых условиях может только та компания, руководство которой ставит перед собой ясную цель, разрабатывает перспективную стратегию и применяет беспроигрышную тактику.

Данный метод может также служить основой для классификации номенклатуры с точки зрения определения методов работы с клиентами, способов дистрибьюции, управления запасами в розничных точках и на оптовых складах.

Мировой экономический кризис и сокращение доходов вынуждают население России пересматривать свою потребительскую корзину.

Ни в одном ресторане не могут себе позволить иметь большие складские мощности и неснижаемые остатки – на кухню много раз в день мелкими партиями поступает большое количество свежих продуктов.

Крупные розничные сети становятся стимулом к развитию производства качественных продуктов. Оказываясь лицом к лицу с потребителем, сети вынуждены выставлять жесткие требования к поставщикам, формировать стандарты и проводить аудит предприятий.

Необходимо четко осознавать, что желание проводить оценку поставщиков потребует определенных ресурсов и обязательного назначения менеджера данного проекта.

Важность управления рисками при управлении цепочками поставок особо остро ощущают дистрибуторско-ориентированные компании, в первую очередь розничная торговля потребительскими товарами и пищевыми продуктами, а также компании-дистрибуторы в этих сегментах.

Перед тем, как занять подобающее место на прилавке магазина, любой «свежеиспеченный» товар проходит своеобразное «чистилище» – участвует в сложном комплексе мероприятий под названием управление запасами.

Помимо традиционной схемы логистической цепочки от поставщика в распределительный центр или на склад, и после – в магазин, часть торговых организаций используют прямые поставки товаров в магазин.

Российский розничный рынок замер в ожидании массовых банкротств и крупных сделок. Игроки рынка и аналитики прогнозируют, что сразу несколько отечественных сетей не переживут кризис.

Планирование продаж и операций играет очень важную роль в эффективном управлении производством и финансами.

Несмотря на финансовый кризис, крупные федеральные игроки рынка розничной торговли товарами DIY не меняют свои планы региональной экспансии.

Октябрь–ноябрь были для регионального ритейла трудными — практически все торговые сети испытали недостаток оборотных средств и не смогли вовремя рассчитаться с поставщиками.

Устанавливая высокие стандарты, федеральные сети ускоряют развитие локальных производителей.

На российском рынке появилась интересная тенденция: дистрибьюторы начинают выделять свои логистические подразделения в самостоятельные структуры.

На сегодняшний день на российском рынке ритейла сложилась ситуация, когда условия поставщикам диктует покупатель - т.е. сети.

Пока одни ритейлеры продолжают развивать свои программы в регионах, другие выжидают, заморозив экспансию, а третьи без комментариев просто сворачивают региональные проекты. Как определить потенциал города?

Один из самых частых девелоперских просчетов – неправильный выбор концепции. Как правило, это происходит в том случае, когда девелоперы пытаются сэкономить, отказавшись от услуг профессиональных консультантов и исследования рынка.

Развитие сегмента розничных продаж рыбы и морепродуктов на российском рынке напрямую связано со становлением самого рынка, пока не брендированного и до конца не сформированного.

Консолидация закупочной и других форм деятельности в рамках нескольких розничных сетей регионального уровня может создать для каждой из них дополнительные конкурентные преимущества.

Обычно именно отдел логистики жалуется на отсутствие точных прогнозов, поскольку слишком многое в его работе зависит от них.

Конец прошлого — начало этого года стали значимыми для новосибирского рынка сетей продовольственного ритейла.

Строить розничные сети в стране, растянутой на несколько часовых поясов, - ело нелегкое. В каждом регионе приходится сталкиваться со специфическими проблемами инфраструктуры и кадров.

Правильный подбор ассортимента – основополагающий выбор для магазина, способствующий успешности компании.

Во многих компаниях к собственной службе логистики относятся как к пятому колесу в телеге.

Генплан Казани открывает продуктовым ритейлерам новые возможности.

Торговые точки неохотно снабжают производителя информацией о его же продажах. Для них это лишние трудозатраты. Поставщикам приходится изобретать самые изощренные способы, чтобы узнать о судьбе своего товара в рознице.

Пока крупные сетевики заняты оптимизацией и ростом, региональный малый бизнес становится ближе к покупателю. Именно на этом преимуществе должна быть основана стратегия его выживания и обновления.

В рыночных условиях активность продаж непостоянна, что неизбежно влияет на процесс снабжения.

Эффективно организованная логистика – конкурентное преимущество розничной компании. Это ни у кого возражений не вызывает. А вот нужен ли ритейлеру распределительный центр, на этот счет мнения расходятся.

Жесткая конкуренция заставляет крупных производителей брать на себя дополнительные обязательства по доставке своих товаров. Такая игра стоит свеч.

Продажи увеличиваются на 65-70% в год, а число дилеров — на 30-40%. В столицах рынок уже насыщен, и производители делают ставку на регионы.

Состоятельные потребители в развитых странах все больше внимания уделяют вопросам влияния бизнеса на общество.

Экспансия сетей в регионы набирает обороты. При этом одним из наиболее активно используемых инструментов расширения стали сделки M&A.

В Сибири рынок бытовой техники и электроники унифицируется, повторяя в своем развитии тенденции западных регионов России.

Пополняя или обновляя автопарк, перевозчики часто стоят перед дилеммой: взять технику в рассрочку или купить обычным способом. Практика показывает, что разумнее воспользоваться предложением финансовых организаций и заключить договор лизинга.

Производители товаров все больше стремятся сократить количество звеньев на пути к потребителю. Многочисленные оптовые и дистрибьюторские компании, понимая эту тенденцию, пытаются приспособиться к ней. Один из вариантов – стать логистическим оператором.

При продвижении продукции на новые рынки производитель обычно обладает минимумом информации о местных компаниях. Как же найти достойного партнера, сильного местного игрока? Цель определяет стратегию.

В современных рыночных условиях конкурентоспособны те компании, которые с целью сокращения издержек в цепи поставок используют распределительные центры. Об особенностях работы по повышению конкурентоспособности...

Несмотря на бурное развитие в России потребительского сектора и связанный с этим повышенный спрос на логистические услуги со стороны коммерческих компаний, четкой государственной политики в отношении логистики пока нет.

Где взять деньги для дальнейшего роста компании? Как поступить, если товарооборот растет, требования клиентов по расширению ассортимента звучат все громче, но свободных финансовых средств недостаточно, а ставки банков по кредитам...

Проблема взяток появилась не сейчас и не при нашей жизни исчезнет. О ее решении много пишут, говорят, разрабатывают не только корпоративные, но и государственные программы, но результат пока не слишком заметен...

Появление на рынке региональных российских (Пятерочка, Дикси, Копейка, Перекресток, Патэрсон, О'кей и др.) и транснациональных (Метро) розничных и мелкооптовых сетей нанесло смертельный удар по многим незадачливым владельцам небольших магазинов.

Участники совещания Китайской комиссии по международному сотрудничеству в области экологии и развития отметили, что в ближайшие 15 лет в стране ожидается неуклонное расширение спроса на энергоресурсы.

Не секрет, что стоимость обработки заказа - весомая часть себестоимости любого продукта или услуги. Однако определить ее на практике дело не простое, да и не всегда нужное. Есть ли смысл тратить время на ее расчет или можно просто увеличить маржу?

Закупки могут быть слабым местом фирмы, а могут давать колоссальное конкурентное преимущество. Для достижения последнего руководители ведут борьбу за ведущих специалистов по закупкам, предлагая им порой немыслимые зарплаты.

Российский рынок смартфонов демонстрирует быстрые темпы роста, и компания J’son & Partners (J&P) считает, что к концу 2006 года в России будет продано свыше 1.21 миллиона смартфонов.

Компания MasterCard Worldwide получила премию Frost & Sullivan «Компания года – 2006» за достижения в индустрии бесконтактных платежей. Эта ежегодная премия вручается компаниям, которые продемонстрировали выдающиеся результаты в своих областях.

Долгое время на рынке ИТ существовало довольно много разновидностей дистрибьюторских компаний. Они специализировались на поставках продукции одного или нескольких производителей или работали в определенной торговой нише.

У каждого товара должно быть место и имя. Очень часто на предприятии процесс классификации никем не контролируется. Следствием такой бесконтрольности является огромный клубок проблем. Основы классификации помогут быстро и оперативно его распутать.

Менеджер по закупке может быть как «серым кардиналом», эффективно влияющим на закупочную политику, так и простым исполнителем нисходящей свыше воли руководства.

В поисках все более и более изощренных приемов прогнозирования специалисты часто упускают из виду тот факт, что столь нежелательные колебания спроса могут иметь не только естественную, но и искусственную природу, а значит – поддаваться коррекции

Как влияет местоположение торгового центра на посещаемость? Как распределяются потоки покупателей? Как в действительности сказывается количество арендаторов на посещаемости? В компаниях «ВатКом» и «Джи Ту Технолоджи» считают, что ответы на них могут дать

Почему «СладКо» отказалась от прямых продаж в Москве? Задача вывода компании на национальный уровень, которую когда-то ставили основатели «СладКо», оказалась трудно выполнимой.

Использование CRM-технологий перестает быть главным конкурентным преимуществом компании и становится атрибутом корпоративного развития.

Категорию торгового центра определяют исходя из того, какой поток покупателей принимает тот или иной торговый комплекс, на какой тип покупки он рассчитан и какие арендаторы в нем "прописаны".

Кто есть кто в мировом ритейле сегодня

Приоритет вопросов информатизации бизнеса в розничной торговле за последние годы заметно вырос. Традиционно крепкие позиции отечественных поставщиков ПО испытывают на прочность иностранные конкуренты.

Территории промышленных предприятий в черте города все чаще оказываются востребованы строительными и торговыми организациями – иной возможности найти свободный участок неподалеку от центра нет.

Если у вас дома есть техника Ardo или Zanussi и вы купили ее не в «Мире» или «Эльдорадо», а в небольшом магазине либо на рынке, то с большой долей вероятности она попала к вам через московскую компанию «Корсо Трейдинг».

Российская торговля, несмотря на свою относительную, по сравнению с США, Японией и странами Западной Европы, молодость, постепенно вырастает из <коротких штанишек>. И сталкивается с подростковыми трудностями: отношения производителей, продавцов и посредни

Ритейл в стране развивается семимильными шагами, благо, страна у нас большая и есть, куда развиваться. Однако, для старта любому торговому объекту в любой точке нашей страны необходима "жилплощадь", то есть подходящий объект недвижимости. Как же обстоит д

Буквально за 3-4 года, доля крупных сетей в Москве выросла до 30%. В будущем сети займут до 70-80% рынка. Главная тенденция – столичные сети осваивают регионы. Пример - Ивановская область...

В этом году отечественный ритейл отмечает пятилетие призрака, который бродит по России, — призрака нашествия западных продовольственных сетей...