Как российским компаниям извлечь выгоду из китайской экономики
29 Октября 2009
Сегодня в Китае размещают заказы на производство своей продукции как лидеры рынка, например, Wall-Mart, Nike, Apple, так и небольшие компании с уровнем заказа в несколько сотен или тысяч долларов. Наиболее загружены производства в дельте реки Жемчужной, в прилегающей к Гонконгу провинции Гуандун. Здесь создана серьезная материально-техническая база, выстроена организационно-административная инфраструктура.
Плюсы переноса производства в Китай
Дешевая рабочая сила. Дешевая не значит низкоквалифицированная. Сегодня китайские рабочие умеют обращаться с современными станками и оборудованием.
Серьезная конкуренция между подрядчиками. В Китае огромное количество производственных компаний, желающих получить внешние заказы и загрузить свои мощности. Такая жесткая конкурентная среда позволяет заказчику лавировать и выбирать наиболее выгодные для себя предложения.
Широчайшая номенклатура товарных позиций. Китай производит не только простые товары, но и гораздо более высокотехнологичную продукцию, стараясь охватить практически всю производственную номенклатуру: от карандашей и нижнего белья до телевизоров и автозапчастей. Чтобы разместить в Китае заказ на производство, скажем, сухого козьего молока, сотрудникам Вашей компании придется потратить некоторое время на поиск партнера. Но можете не сомневаться, что они такого партнера найдут.
Развитая логистика. Коммуникации с Китаем хорошо продуманы, проработаны. Доставка практически любой продукции в любых объемах из Китая — не проблема. Серьезный перевозчик всегда предложит заказчику несколько схем транспортировки и таможенной очистки товаров из Китая.
Говорит Генеральный Директор
Александр Мироненко | Генеральный Директор ОАО «Валентин Юдашкин Групп», Москва
К положительным моментам контрактного производства в Китае можно отнести следующее:
1. Отсутствие проблем с загрузкой собственных производственных мощностей и организацией процесса производства. У Вас действительно не будет с этим проблем, но лишь в том случае, если Ваши менеджеры своевременно разместят заказ. Сегодня у китайских производителей очень плотные графики производства, все расписано, иногда и на год вперед.
2. Отсутствие проблем с поставкой сырья и комплектующих. Это очень существенное преимущество для текстильных компаний: в Китае Ваши дизайнеры смогут выбрать любую ткань и фурнитуру. Например,наша коллекция состоит из комбинированных тканей разных цветов с широким ассортиментом фурнитуры. Все фабрики специализируются на разных тканях (шелк, трикотаж и т. п.). В России, чтобы что-то скомбинировать, придется обойти несколько фабрик, на что уйдет очень много времени. Наши дизайнеры и художники имеют дело только с одним контрагентом в Гонконге, который и налаживает весь процесс. Это выгодно отличает китайские предприятия от российских.
Минусы работы с Китаем
Безусловно, в подобных схемах есть минусы. Генеральному Директору, решившему перенести часть производства в Китай, необходимо проанализировать их заранее.
Самый очевидный и существенный недостаток — значительное количество этапов, предшествующих моменту, когда искомый продукт окажется на складе. Производство — доставка — таможня — каждое из этих звеньев может оказаться «слабым» по тем или иным причинам.
К другим минусам можно отнести:
Время. Доставка товара из Китая займет от недели до нескольких месяцев, и это следует учитывать при планировании бизнес-процессов.
Сложности с общением. До сих пор далеко не все китайские компании, даже среднего уровня, обладают специалистами, способными вести переговоры на английском языке.
Вопрос доверия к выбранному партнеру. Когда производство находится в тысячах километрах от Вашей компании, не всегда очевиден механизм контроля качества, отгрузки, доставки и т. п.
Рассказывает практик
Дмитрий Брилль | Победитель конкурса «Менеджер года-2004» правительства Москвы в номинации «Промышленность», Санкт-Петербург
Дмитрий Брилль с июня 2005-го по июнь 2006 года работал коммерческим директором и был членом совета директоров ГК «Евразмет»; член Ассоциации независимых директоров. С июля 2004 по июнь 2005-го — директор филиала ЗАО «Челябинский трубопрокатный завод — Комплексные трубные системы». Г-н Брилль- победитель конкурса «Менеджер года-2004» правительства Москвы в номинации «Промышленность», лауреат российского конкурса «Менеджер года-2004».
Не надо сравнивать поставку продукции от контрактных производителей с импортом из Китая готовых изделий. Даже если речь идет о продукции машиностроения и металлургии. Готовые изделия в основном выполнены по международным или российским (советским) стандартам. Здесь все сложности в прошлом, и производители просто получают необходимые комплектующие (задвижки, клапаны, краны и т. д.). Все они с определенной долей допуска соответствуют нашим требованиям, имеют сертификаты, разрешения и производятся именно для поставок в Россию.
Другое дело, если мы рассматриваем процесс изготовления полуфабрикатов, аналогов производства которых в России нет. Велика вероятность, что сложности с достижением поставленных Вами целей превысят выгоду от переноса производства в Китай.
Даже компании с оборотами в миллионы долларов США не застрахованы от производственных рисков и неблагонадежных партнеров. Контрактное производство в Китае — сложный процесс, но, если механизмы выбора контрагентов и контроля качества отлажены, игра стоит свеч.
Компании, оказывающие услуги по организации контрактного производства
Консалтинговые услуги для b2b-проектов, ориентированных на развитие бизнеса в Китае. Основные направления — размещение производства в Китае, продвижение продукции и проведение маркетинговых исследований в Китае
Поиск и доставка товаров по образцам или техническому описанию продукта; подготовка, заключение и сопровождение контрактов; поиск партнеров; представление интересов компаний и частных предпринимателей; организация переговоров и деловых визитов
Благодарим редакцию журнала «Генеральный Директор» за предоставленную статью. Оформить подписку на специальных условиях Вы можете здесь, или просто позвонив по телефону (495) 727-00-10.