Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание компании 2.2. Информация об участниках проекта. 2.3. Месторасположение компании 2.4. Предлагаемые услуги 3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 3.1. Описание необходимого парка автотранспорта 3.2. Себестоимость услуги 3.3. Требуемые материалы, техника и комплектующие 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. Организационная структура компании 4.3. Схема взаимодействия с контрагентами 4.4. Источники, формы и условия финансирования 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Исходные данные и допущения 5.2. Номенклатура и цены 5.3. Инвестиционные издержки 5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.5. Налоговые отчисления 5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 5.7. Расчет себестоимости 5.8. План продаж 5.9. Расчет выручки 5.10. Прогноз прибылей и убытков 5.11. Прогноз движения денежных средств 5.12. Анализ эффективности проекта 5.12.1. Показатели эффективности проекта 5.12.2. Методика оценки эффективности проекта 5.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 5.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR) 5.12.5. Индекс доходности инвестиций (PI) 5.12.6. Срок окупаемости (PBP) 5.12.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 5.12.8. Точка безубыточности проекта (BEP) 5.12.9. Иные показатели 5.12.10. Эффективность инвестиций 5.12.11. Показатели рентабельности 5.13. Анализ рисков проекта 5.13.1. Качественный анализ рисков 5.13.2. Количественный анализ рисков
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА И ИНИЦИАТОРА ПРОЕКТА 3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ ПЛАНИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1. Проведение сельскохозяйственного и фитосанитарного контроля большегрузных автомобилей7
3.2. Автостоянка 3.3. АЗС 3.4. Автомойка 3.5. СТО 3.6. Кафе-столовая 3.7. Склад временного хранения грузов сельскохозяйственной продукции 3.8. Услуги гостиничного комплекса 3.9. Организация сопровождения движения транспорта через перевал в сложных погодных условиях17
3.10. Зона оптовой торговли 4. МАРКЕТИНГ И ОКАЗАНИЕ УСЛУГ 4.1. Динамика развития рынка по каждой категории услуг 4.2. Тенденции на рынках профильных услуг 4.3. Реклама и продвижение услуг 6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 6.1. Земельный участок, конструкции, помещения 6.2. Оборудование и инвентарь (в разбивке по каждой услуге) 6.3. План по персоналу 7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 7.1. Этапы проекта 7.2. Финансирование проекта 8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 8.1. Внешнее окружение 8.2. Прямые издержки по каждой услуге 8.3. Постоянные издержки 8.4. Прогноз прибылей и убытков 8.5. Прогноз движения денежных средств 8.6. Анализ эффективности 9. РИСКИ ПРОЕКТА 9.1. Анализ рисков 9.2. Анализ чувствительности проекта 9.3. Анализ безубыточности проекта ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение А. Коэффициенты наращивания объемов сбыта Приложение Б. Прогноз о движении денежных средств п…
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ТРАНСПОРТНОЙ СЕТИ НА БАЗЕ ВОЛОКОННО-ОПТИЧЕСКОЙ ЛИНИИ СВЯЗИ (ВОЛС)»
Техническое задание
1.Презентация проекта
2.Состав основных участников проекта и схема их взаимодействия
3.Организационная структура управления проектом и матрица ответственности по ключевым процессам проектного управления
4.Бизнес-план проекта согласно Приложению 1
5.Методика оценки качества КСГ
6.Бюджет проекта
7.Финансово-экономические показатели проекта и анализ альтернатив
8. Модель ТСО
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план строительства логистического центра для оказания 3PL услуг в Республике Казахстан.
Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Период планирования – 2015-2021 гг.
3PL (Third Party Logistics, логистика третьей стороны) обозначает концепцию покупки логистических услуг. Сторона поставщика услуги промежуточная между производителем и потребителем. 3PL-провайдер должен оказывать весь комплекс услуг, необходимый для движения продукции по всей цепочке поставок. Другими словами, он должен предложить клиенту значительно сократить или даже отказаться от собственных логистических подразделений и перепоручить задачи внешним специалистам.
Наиболее активные потребители услуги 3PL - это компании автомобильной и фармацевтической промышленности, сетевые торговые операторы в товарных группах FMCG.
Концепция проекта предполагает создание логистического центра на земельном участке площадью 3,0 га. Здание ЛЦ будет построено по передовым технологиям из сэндвич-панелей, что позволит значительно сократить сроки строительства.
На проектируемом логистическом центре плани…
