Бизнес-план создания мобильного приложения по оплате ЖКУ (артикул: 25591 00296)

42 000 руб.

Дата выхода отчета:	11 Декабря 2015
География исследования:
Период исследования:	2015-2017 гг.
Количество страниц:	55
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план создания мобильного приложения по оплате ЖКУ.

Целью данного проекта является обоснование экономической эффективности и целесообразности разработки мобильного приложения по оплате жилищно-коммунальных услуг.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 11 млн. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составит примерно 15 месяцев с учетом дисконтирования.

В отчете представлен обзор рынка мобильных приложений по оплате ЖКУ в России. В ходе исследования выявлены основные тенденции рынка, приведен анализ потребителей и обзор потенциальных конкурентов (рассмотрены такие мобильные приложения как Квартплата, Тинькофф Мобильный Кошелек и другие)

В соответствующих разделах бизнес-плана представлены организационный и производственный планы. Для организации производства Инициатор проекта собирается арендовать офис и нанять системного администратора. Сервер в проекте арендован, соответственно, для поддержания проекта необходим только компьютер.

Основываясь на данных полученных в ходе исследования, аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. Чистый дисконтированный доход проекта на конец 2017 года составит 27 млн. руб. Показатели эффективности проекта демонстрируют высокий уровень.

Количество потенциальных пользователей приложения составит 3,5 млн. чел. Планируемый показатель будет достигнут к 2021 году. Численность персонала, вовлеченного в проект, составит 3 человека.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

Возможна актуализация данного проекта с учетом целей и задач конкретного заказчика, исходных данных, стратегии и географии развития.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Методологические комментарии к бизнес-плану    6
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    8
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    10
2.1.    Общее описание проекта    10
2.2.    Описание предполагаемой услуги    10
2.3.    Информация об участниках проекта    13
2.4.    Месторасположение проекта    13
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    15
3.1.    Обзор рынка мобильных приложений по оплате ЖКУ в России    15
3.2.    Основные тенденции на рынке    16
3.3.    Анализ потребителей. Сегментация потребителей    16
3.4.    Обзор потенциальных конкурентов    16
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    24
4.1.    План по персоналу    24
4.2.    План-график работ по проекту    25
4.3.    Источники, формы и условия финансирования    26
4.4.    График привлечения инвестиций    26
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    27
5.1.    Описание необходимого оборудования для содержания и обслуживания проекта    27
5.2.    Описание процесса предоставления услуг    27
6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    35
6.1.    Исходные данные и допущения    35
6.2.    Номенклатура и цены    37
6.3.    Инвестиционные издержки    37
6.4.    Потребность в первоначальных оборотных средствах    38
6.5.    Налоговые отчисления    38
6.6.    Операционные издержки (постоянные и переменные)    39
6.7.    План продаж    41
6.8.    Расчет выручки    41
6.9.    Прогноз прибылей и убытков    42
6.10.    Прогноз движения денежных средств    42
6.11.    Анализ эффективности проекта    43
6.11.1    Методика оценки эффективности проекта    43
6.11.2    Показатели эффективности проекта    43
6.11.3    Чистая приведенная стоимость (NPV)    44
6.11.4    Внутренняя норма доходности (IRR)    44
6.11.5    Индекс доходности инвестиций (PI)    45
6.11.6    Срок окупаемости (PBP)    45
6.11.7    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    46
6.11.8    Анализ эффективности проекта    46
7.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    48
7.1.    Количественный анализ рисков    48
7.2.    Качественный анализ рисков    49
7.3.    Точка безубыточности проекта    50
8.    ПРИЛОЖЕНИЯ    52
8.1.    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    52
Информация об исполнителе проекта    55
Перечень приложений

Перечень рисунков
Рисунок 1.1 График NPV проекта    9
Рисунок 2.1 Интерфейс и функции будущего приложения    11
Рисунок 2.2 Местоположение офиса    14
Рисунок 3.1 Приложение «Квартплата»    21
Рисунок 3.2 Приложение «Тинькофф Мобильный Кошелек»    22
Рисунок 3.3 Приложение «ПЛАТфон»    23
Рисунок 4.1 Структура ФОТ    24
Рисунок 4.2 График реализации проекта    25
Рисунок 4.3 Финансирование инвестиционного проекта, тыс. руб.    26
Рисунок 5.1 Меню и процесс оплаты    27
Рисунок 5.2 Сценарий взаимодействия с агрегатором «А3»    28
Рисунок 5.3 Раздел для партнеров    30
Рисунок 6.1 Структура инвестиций в проект, %    38
Рисунок 6.2 Структура постоянных издержек, %    40
Рисунок 6.3 Структура переменных издержек, %    41
Рисунок 6.4 График NPV проекта    47
Рисунок 7.1 Оценка рисков проекта    50
Рисунок 7.2 График точки безубыточности, тыс. руб.    51

Перечень таблиц
Таблица 1.1 График реализации проекта    8
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    9
Таблица 2.1 Краткие характеристики приложения «Оплачу»    12
Таблица 2.2 Реквизиты инициатора проекта    13
Таблица 3.1 Альтернативные способы оплаты ЖКУ    17
Таблица 4.1 Персонал и зарплата    24
Таблица 4.2 График реализации проекта    25
Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала    36
Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования    36
Таблица 6.3 Монетизация проекта    37
Таблица 6.4 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.    37
Таблица 6.5   Налоговое окружение при ОСН    39
Таблица 6.6 Постоянные издержки, тыс. руб.    39
Таблица 6.7 Переменные издержки, тыс. руб.    40
Таблица 6.8 План продаж по годам, чел.    41
Таблица 6.9 План выручки в по годам, тыс. руб.    42
Таблица 6.10 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.    42
Таблица 6.11 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.    43
Таблица 6.12 Показатели эффективности инвестиций    46
Таблица 7.1 Анализ чувствительности    48
Таблица 7.2 Основные риски проекта    49

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
WHITE PAPER ПЛАТФОРМЫ, ОСНОВАННОЙ НА ТЕХНОЛОГИИ БЛОКЧЕЙН, РФ Регион: Россия, мир Дата выхода: 18.03.18	60 000
Анализ рыночной целесообразности развития портала объявлений для русскоязычного населения в США Регион: США Дата выхода: 31.08.17	33 000
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА КОМПЬЮТЕРНОЙ И МУЛЬТИМЕДИЙНОЙ ТЕХНИКИ Регион: Россия Дата выхода: 27.11.15	52 500
Бизнес-план: Создание социальной сети для одаренных людей «Алло, мы ищем таланты» Регион: Интернет Дата выхода: 19.09.14	47 400
Бизнес-план: Развитие сайта XXX Регион: Россия, Московская область Дата выхода: 25.08.14	56 400

Актуальные исследования и бизнес-планы

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА КОМПЬЮТЕРНОЙ И МУЛЬТИМЕДИЙНОЙ ТЕХНИКИ
В бизнес-плане представлена информация за 2014 u& Цель БП: Создание и организация работы интернет-магазина компьютерной и мультимедийной техники. Бизнес - план содержит следующие основные блоки: Описание товара/услуги Анализ рынка Маркетинговый план План продаж Производственная часть Организационно-управленческая структура Финансовый план Организационный план осуществления проекта Нормативная информация Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. Выдержки из БП: Суть проекта Создание интернет-магазина среднего формата, специализирующегося на мультимедийной продукции и компьютерной продукции Долгосрочные и краткосрочные цели проекта Краткосрочные цели: открытие интернет-магазина с нуля; привлечение постоянных покупателей; получение прибыли. Долгосрочные цели: расширение ассортимента предлагаемых товаров; создание бренда; выгодное позиционирование на рынке. Расчетные сроки проекта Расчетный срок проекта – 5 лет (60 месяцев).
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ И ЭЛЕКТРОНИКИ
АННОТАЦИЯ Цель БП: открытие магазина бытовой техники и электроники К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). СУТЬ ПРОЕКТА Создание магазина, специализирующегося на продаже бытовой техники и электроники Необходимая площадь магазина – 800 м2 Часы работы магазина – с 10:00-22:00 без выходных и перерыва на обед ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочные цели проекта: выход на рынок бытовой техники и электроники, создание положительного образа магазина в глазах потребителей, получение стабильной прибыли. Долгосрочные цели проекта: максимизация товарооборота, расширение товарной номенклатуры, создание интернет-магазина, развитие сети одноименных магазинов бытовой техники, обеспечение стабильного финансового и материального положения фирмы в отрасли и на целевых рынках РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный…
Бизнес-план. Водоочистное оборудование
Рентабельность суммарных инвестиций в компанию без учёта налогообложения: 1. При инвестировании собственных средств – ХХ% 2. При использовании Лизингового кредита – ХХ% БИЗНЕС – ПРОЦЕСС КОМПАНИИ В бизнес-плане Водоочистное оборудование мы рассматриваем модель построения, основу которой составляют Отдел активных продаж, построенный по территориальному признаку и Отдел сервиса. Всего в компании существует четыре подразделения: 1. Отдел активных продаж. 2. Отдел сервиса. 3. Офис (включая дирекцию бухгалтерию). 4. Склад. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ В данном бизнес-плане мы рассматриваем штатное расписание из ХХ должностей и общей численностью ХХ человека. Для оптимизации процесса найма и обучения персонала, а также с целью оптимизации затрат при открытии компании, мы предлагаем организовать процесс найма персонала в ХХ

Навигация по разделу

Все отрасли