Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Прочие технологические вопросы 3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ. 3.1. Состояние рынка услуг 3.2. Тенденции и прогноз развития рынка парикмахерских услуг 3.3. Цены на услуги 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены 4.1.3. План продаж 4.1.4. Калькуляция материальных затрат 4.1.5. Численность персонала и заработная плата 4.1.6. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. Юридическая база реализации проекта 6. Оценка рисков 6.1. Анализ чувствительности 6.2. Оценка проектных рисков Приложения
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка интимных услуг 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. Источники, формы и условия финансирования
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Исходные данные и допущения 5.2. Номенклатура и цены 5.3. Инвестиционные издержки 5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.5. Налоговые отчисления 5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 5.7. Расчет себестоимости 5.8. План продаж 5.9. Расчет выручки 5.10. Прогноз прибылей и убытков 5.11. Прогноз движения денежных средств 5.12. Анализ эффективности проекта 5.12.1. Показатели эффективности проекта 5.12.2. Методика оценки эффективности проекта 5.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 5.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR) 5.12.5. Индекс доходности инвестиций (PI) 5.12.6.…
Предлагаем Вам услуги по разработке технико-экономического обоснования трикотажной фабрики по производству головных уборов.
Цель работы:
•Получение финансирования на развитие бизнеса Исследуемые виды продукции: • Трикотажные головные уборы
География: РФ
Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать ТЭО для следующих целей:
В качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
Для представления проекта в кредитные учреждения, в частности в ВТБ.
Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки ТЭО.
Предлагаем Вам услуги по разработке автоматизированной финансовой модели индивидуального бизнес-плана по организации производства ткани из льна. Цели проекта: Привлечение инвестиций
География проекта: Производство будет располагаться в г.Новосибирск. Регионы реализации продукции: Россия.
Планируемая к выпуску продукция: Ткани из льна.
The most striking event in June was the opening of the "Vegas" retail and entertainment center at the 24 km of Moscow Ring Road. Its total area amounts to 390,000 sq. m. and the leasable area – to 124,000 sq. m. Its developer is Crocus Group and among its anchor tenants are an Auchan hypermarket (opened in mid-June), MediaMarkt and “M. Video” household goods and electronics stores, a "Luxor" movie theater (to be opened later). Currently the complex shopping mall is open only partially: on the application of the owner, RC will function completely by September 2010. This fact confirms the trend established in the market in 2009, when developers were seeking to open trade centers with minimum delay to subsequently acquire competitive advantage of attracting new tenants to the project. As far as demand is concerned, the important event in June was Kingfisher company’s (DIY-hypermarkets Castorama chain) decision about the development of a new format in Russia. The chain stores will become smaller: hypermarkets area will amount to 3,000-4,000 sq. m. The street retail segment did not see any important changes in June 2010: supply rates fluctuations were minor, mostly towards the decline of the lower border of the range for the majority of trade corridors: the owners of the least liquid …
