Поиск по теме:

Управление запасами
Управление закупками
Складская логистика
Таможня и ВЭД
Транспортная логистика
Дистрибуция
Логистический менеджмент
Основы логистики
Управление цепями поставок
Логистические информационные системы
Другие

Поиск по компании:

BETEC
CLC Training
Insight Projects Group
ITC Group
Logist-ICS
АКАДЕМИЯ СКЛАДА
Ассоциация тренинговых компаний СПб
Бизнес-Семинары
Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Бизнес-школа SRC
Бизнес-школа ЭКСПЕРТ
БизнесОбучение
Институт Логистики и Маркетинга
Институт повышения квалификации ИКТ
Институт прикладных исследований в цепях поставок и логистике
Интеллект Сервис
Клуб Закупщиков
КПО "ПРОСВЕТ"
ЛогогрифЪ
Международный Центр Логистики ГУ-ВШЭ
НОУ "Центр Обучения "СОЛОН"
НОУ ДПО "ИКТ"
Практикум
Сибирский Центр Логистики
УЦ "Логистика" КСЛ
УЦ SRC
Эксперт-Конгресс

Управление товарными запасами: как избежать дефицита и неликвидов?

18-19 июля 2018г

Компания: Бизнес-школа SRC

Кризисы и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты, в том числе и вложения в товарные запасы. Дефицит товаров приводят к потере продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли. В оптовых и оптово-розничных компаниях в товарные запасы вложена основная часть оборотных средств. И от эффективности их использования зависит эффективность компании в целом.

Как создать систему управления запасами без дефицита и неликвидов? Как обеспечить наличие товаров без излишних запасов? Как избавиться от неликвидов? Ответы на эти и другие вопросы, методики расчётов, инструменты анализа — в программе Ольги Правук, эксперта с 18-летним опытом.



Семинар предназначен для:

  • коммерческие директора, директора по закупкам, по логистике;
  • руководители и менеджеры среднего звена отделов закупок и логистики;
  • специалисты по управлению запасами;
  • сотрудники отделов планирования, аналитики.


Программа семинара:

  1. Чем будем управлять?
    • Проблемы, связанные с товарными запасами.
    • Как эффективность управления запасами влияет на ликвидность компании?
    • Виды запасов. Двойственная сущность запасов.
    • Затраты, связанные с запасами.
    • Классическая формула оптимального объёма заказа — формула Уилсона. Практическое применение.
    • Практикум. Схема товаропотоков компании, расчёт оптимального объёма заказа.
  2. Классификация товарных запасов.
    • Методы разделения групп А, В и С.
    • АВС-анализ многофакторный.
    • XYZ-анализ.
    • Рекомендации по группам А, В, С и по группам X, Y, Z.
    • Практикум. АВС-анализ классический, многофакторный, XYZ-анализ. Расчёты по данным продаж в компании.
  3. Расчёт параметров системы управления запасами.
    • Точка заказа.
    • Расчёт средневзвешенной продажи.
    • Страховые запасы.
    • Срок выполнения заказа.
    • Практикум. Расчёт точки заказа, страхового запаса. Расчёт параметров на основе статистических данных продаж компании.
  4. Как рассчитать заказ поставщику?
    • Разработка стратегии управления запасами. Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
    • Складская программа. Товары под заказ.
    • Основные модели пополнения запасов.
      • Модель с фиксированным объёмом заказа.
      • Модель с фиксированным периодом между заказами.
      • Модель "минимум-максимум".
      • Однобункерная модель (нормативный метод).
    • Определение уровня сервиса — расчёт оптимального и "метод от рынка".
    • Практикум. Расчёт заказа поставщику с использованием модели с фиксированным периодом между заказами и модели "минимум-максимум".
  5. Планирование продаж и поставок.
    • Как планировать поставки?
    • Планирование "от рынка" и "от склада".
    • Количественные и качественные методы прогнозирования. Этапы прогнозирования.
    • Прогнозирование на основе экспертных оценок.
    • Прогнозирование потребности на основе статистических данных.
      • Анализ временных рядов.
      • Наивный метод прогнозирования.
      • Прогнозирование по средним значениям — метод скользящей средней.
      • Экспоненциальное сглаживание.
      • Прогнозирование с учётом сезонности и тренда, коэффициенты сезонности.
      • Расчёт тренда.
      • Метод экстраполяции.
      • Циклические колебания спроса.
    • Комбинированный подход к прогнозированию потребности.
    • Подготовка статистических данных для расчёта прогноза: дефицит, пики продаж, стимулирование продаж.
    • Анализ точности прогноза.
    • Как выбрать метод прогнозирования?
    • Методика планирования S&OP.
    • Объёмно-календарное планирование поставок.
    • Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящей средней, расчёт точности прогноза.
  6. Распределение товаров по филиалам/магазинам.
    • Применение АВС-анализа для размещения товаров в сети региональных складов, розничных магазинов. Примеры размещения в компаниях.
    • Метод пропорционального распределения.
    • Кросс-докинг, pick-by-line.
    • Подходы ТОС для управления запасами в сети розничных магазинов.
    • Анализ кейсов ("Юлмарт", "Эльдорадо", X5 Retail Group).
  7. Показатели эффективности.
    • Уровень удовлетворения спроса.
    • Оборачиваемость товарных запасов.
    • Нормативная оборачиваемость товарных запасов.
    • Уровень запаса/покрытие продаж.
    • ROI как основной показатель управления категориями. Расчёт рентабельности вложений в товарные запасы с учётом отсрочки платежей поставщикам.
    • Практикум. Расчёт оборачиваемости, расчёт нормативной оборачиваемости, расчёт уровня запаса, расчёт ROI.
  8. Автоматизация управления запасами.
    • Роль автоматизации в создании системы эффективного управления товарными запасами.
    • Обзор автоматизированных продуктов.
    • Основные проблемы при автоматизации управления запасами.
  9. Современные подходы к управлению запасами.
    • Управление запасами по ТОС.
    • Управление запасами поставщиком — VMI.
    • Логистика быстрого реагирования.
    • Аутсорсинг в управлении цепями поставок.


Место проведения семинара:

Большая Новодмитровская, 14, к. 7.

Поиск по сайтуЯndex
тел.(495) 663-93-69
e-mailseminar@loglink.ru