Поиск по теме:

Управление запасами
Управление закупками
Складская логистика
Таможня и ВЭД
Транспортная логистика
Дистрибуция
Логистический менеджмент
Основы логистики
Управление цепями поставок
Логистические информационные системы
Другие

Поиск по компании:

BETEC
CLC Training
Insight Projects Group
ITC Group
Logist-ICS
АКАДЕМИЯ СКЛАДА
Ассоциация тренинговых компаний СПб
Бизнес-Семинары
Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Бизнес-школа SRC
Бизнес-школа ЭКСПЕРТ
БизнесОбучение
Институт Логистики и Маркетинга
Институт повышения квалификации ИКТ
Институт прикладных исследований в цепях поставок и логистике
Интеллект Сервис
Клуб Закупщиков
КПО "ПРОСВЕТ"
ЛогогрифЪ
Международный Центр Логистики ГУ-ВШЭ
НОУ "Центр Обучения "СОЛОН"
НОУ ДПО "ИКТ"
Практикум
Сибирский Центр Логистики
УЦ "Логистика" КСЛ
УЦ SRC
Эксперт-Конгресс

Управление запасами предприятия для специалистов и руководителей

29-30 ноября 2018г

Регистрация на семинар закончилась

Компания: Бизнес-школа ЭКСПЕРТ

Материал этого курса позволит повысить профессиональный уровень участников и даст им в руки проверенные работающие инструменты для  в области управления запасами. Эти методики управления запасами позволят им добиваться низкого уровня дефицита минимальными необходимыми ресурсами, повысить оборачиваемость запасов и их финансовую отдачу.

Кроме общераспространённых методов курс семинара содержит ряд простых и результативных авторских методик, которые не встречаются в учебной литературе.



Семинар предназначен для:

Целевая аудитория:

  • начальники отдела закупок и логистики;
  • директора по логистике, закупкам или управлению цепью поставок;
  • менеджеры по закупкам или снабжению;
  • менеджеры по маркетингу ассортимента или товарные аналитики;
  • менеджеры по распределению товара или товародвижению;
  • управляющие магазином или их заместители;
  • продакт-менеджеры или руководители товарного направления.


Программа семинара:

День 1

Запасы – зачем их создавать и сколько это стоит. Какой эффект даёт управление запасами.

Классификация запасов.

  • По текущему состоянию: статическая оценка, динамическая оценка.
  • По целям формирования.

Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими

  • ABCD-анализ.

Практикум: Построение АВС-анализа по заданным показателям.

  • XYZ-анализ.

Практикум: Задание на определение коэффициента вариации.

  • QRS-анализ.

Совмещение различных анализов с помощью перекрёстных матриц.

Перенаправление инвестиций между отдельными позициями и поставщиками.

Управление запасами в межфункцоинальном взаимодействии с подразделениями: с маркетингом, закупками, финансами, продажами, производством, складом и транспортом.

Определение нормы запаса.

  • Оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками.

Практикум: Упражнение по расчёту оптимального уровня удовлетворения спроса остатками.

  • Необходимый запас для обеспечения запасами на срок поставки при случайных спросе и длительности поставки.

Практикум: Упражнение по расчёту необходимого запаса на основе данных участников семинара.

  • Прогноз спроса на несколько месяцев вперёд с учётом тренда и сезонности.

Практикум: Упражнение по расчёту прогноза спроса, опираясь на статистику спроса в прошлом и мнения экспертов по методу Дельфи.

Нормирование параметров используемых при формировании запасов.

  • Выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках.
  • Определение оптимального размера заказываемой партии.

Практикум: Расчёт оптимального размера партии.

  • Выбор наилучшего из предложений от поставщиков

Практикум: Расчёт наилучшего предложения от поставщиков.

  • Расчёт Lead Time и других входных данных, влияющих на управление запасами.

День 2

Управление запасами при построении цепочек поставок.

  • Внутренних (сеть филиалов).
  • Внешних (поставщик – компания – клиент).
  • Производственных.

Показатели эффективности управления запасами и системы их контроля.

Автоматизация управления запасами.

  • Автоматизация своими силами.

Практикум: Реализация алгоритма расчёта оптимального многономенклатурного заказа при использовании ограниченного ресурса.

  • Готовые решения по управлению запасами.
  • Разработка собственного программного обеспечения для управления запасами.

Регламентация бизнес-процесса управления запасами в компании.

Аудит системы управления запасами.

  • Определение неликвидов и сверхзапасов.
  • Оценка дефицита (три типа).
  • Определение эффективности формирования запасов.

Практикум: Проведение аудита закупок на основании «пилы» посуточных остатков.

Ликвидация неликвидов и сверхзапасов, предотвращение их появления в будущем.

Эффективность управления компанией через призму запасов.


Место проведения семинара:

ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница "Бизнес-Турист"

Регистрация на семинар закончилась
Поиск по сайтуЯndex
тел.(495) 663-93-69
e-mailseminar@loglink.ru