Поиск по теме:

Управление запасами
Управление закупками
Складская логистика
Таможня и ВЭД
Транспортная логистика
Дистрибуция
Логистический менеджмент
Основы логистики
Управление цепями поставок
Логистические информационные системы
Другие

Поиск по компании:

BETEC
CLC Training
Insight Projects Group
ITC Group
Logist-ICS
АКАДЕМИЯ СКЛАДА
Ассоциация тренинговых компаний СПб
Бизнес-Семинары
Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Бизнес-школа SRC
Бизнес-школа ЭКСПЕРТ
БизнесОбучение
Институт Логистики и Маркетинга
Институт повышения квалификации ИКТ
Институт прикладных исследований в цепях поставок и логистике
Интеллект Сервис
Клуб Закупщиков
КПО "ПРОСВЕТ"
ЛогогрифЪ
Международный Центр Логистики ГУ-ВШЭ
НОУ "Центр Обучения "СОЛОН"
НОУ ДПО "ИКТ"
Практикум
Сибирский Центр Логистики
УЦ "Логистика" КСЛ
УЦ SRC
Эксперт-Конгресс

Внутренний аудит – передовой опыт и практики. Изменения в законодательстве в области внутреннего аудита

27-29 марта 2019г

Компания: Школа Валерия Драганова

В ходе семинара специалисты-практики познакомятся с  важными изменениями в подходах к организации системы внутреннего контроля (СOSO new!), а также с примерами и методикам передовых российских и международных практик в области внутреннего аудита по вопросам риск-ориентированного планирования, риск-ориентированного внутреннего аудита, а также узнать о последних международных тенденциях, связанных с трансформацией функций и задач внутреннего аудита, включая тренды в организационной структуре. Участникам семинара будет предоставлена уникальная возможность ознакомиться с результатами тестирования бизнес-процессов на примерах американских и европейских методик (подходы федеральной резервной системы и евросистемы, иных крупнейших международных финансовых институтов). Кроме того, в рамках семинара будут проанализированы инструменты и методы повышения профессиональных навыков, направленные на улучшение качества и минимизацию рисков деятельности Службы внутреннего аудита.

Настоящая профессиональная программа повышения квалификации направлена на совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для осуществления профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации по внутреннему аудитуСеминар окажет положительный эффект на менеджеров подразделения внутреннего аудита, а также на слушателей, планирующих получить международную квалификацию CIA (дипломированный внутренний аудитор) и (или) имплементировать требования международных основ профессиональных практик в области внутреннего аудита.

Выдаваемый документ: Удостоверение повышения квалификации
Действующая акция: 15% скидка при записи двух и более участников

Форма обучения: Очно / Вебинар / Повышение квалификации

Телефон: +7 (495) 665-52-57



Программа семинара:

Содержание мероприятия:

Часть 1. Определение стратегии развития внутреннего аудита. Эффективный  руководитель внутреннего аудита (СAE).

Стратегический менеджмент CAE:

  • определение стратегии развития внутреннего аудита во внутренних документах;
  • реализации стратегии внутреннего аудита или как оправдать ожидания заказчика?
  • оценка стратегических целей банка с учетом рисков и уровня зрелости систем;
  • методы стратегического планирования деятельности внутреннего аудита (способы вовлечения высшего менеджмента (руководства) в процесс планирования);
  • риск-ориентированное планирование (американский и европейский вариант риск-ориентированного планирования) внутреннего аудита , анализ недостатков традиционных концепций планирования), анализ и оценка кейсов в зависимости от характера и масштабов деятельности организации;
  • примеры правильного и неправильного позиционирования деятельности внутреннего аудита  (функции, которые не следует выполнять внутреннему аудиту);
  • имплементация международных стандартов в методологию внутреннего аудита (методология внутреннего аудита, разработка политик и процедур, определение оптимального количества внутренних документов подразделения внутреннего аудита, необходимых для эффективного обеспечения деятельности внутреннего аудита).

Эффективные деловые коммуникации СAE:

  • координация взаимодействия с подразделениями второй линии защиты от риска;
  • «карта гарантий» как способ оптимизации затрат на мониторинг процессов и процедур  внутреннего контроля;
  • взаимодействие с руководством организации (примеры новых видов (типов) корпоративных услуг внутреннего аудита в международных практиках);
  • предоставление консультаций, бенчмаркинг (риски, обзор лучших практик, анализ кейсов и примеров);
  • взаимодействие с Советом директоров (Комитетом по аудиту);
  • управленческая отчетность.

Управление ресурсами:

  • международные практики (примеры) организационных структур подразделений внутреннего аудита;
  • подбор персонала, ротация, развитие персонала (международные новации);
  • эффективные коммуникации в подразделении внутреннего аудита (коммуникативные риски, примеры организации неправильной работы по проведению интервьюирования);
  • постановка задач;
  • обучение, развитие персонала;
  • внедрение программ гарантий качества деятельности;
  • оценка результатов деятельности и результатов проверки, KPI;
  • формирование команды (группы) проверяющих (распределение ресурсов и ответственности);
  • контроль качества этапов аудиторской проверки (международные практики).

Факторы рисков, отрицательно влияющие на достижение целей деятельности внутреннего аудита:

  • управление рисками в деятельности внутреннего аудита;
  • управление аудиторским риском (риском аудиторской ошибки);
  • управление риском потери деловой репутации;
  • управление риском предоставления «ложной гарантии»;
  • управление иными видами рисков;
  • анализ причин возникновения рисков в деятельности внутреннего аудита и способы их минимизации, работа с видео кейсом;
  • конфликты интересов в деятельности внутреннего аудита;
  • методы и способы минимизации рисков в деятельности внутреннего аудита.

Ответы на вопросы слушателей.

Часть 2. Передовые практики (технологии) организации проведения аудиторских проверок (новый аудиторский процесс!):

  • определение этапов проверки (европейская практика крупнейших финансовых институтов);
  • подготовка риск-ориентированного задания для проведения проверки;
  • организация и проведение встреч, интервьюирования;
  • подходы к определению выборки;
  • примеры написания недостатков и рекомендаций;
  • классификация выявленных недостатков (нарушений), в т.ч. в области организации внутреннего контроля;
  • риски, связанные с некорректностью формирования рекомендаций по результатам проверок;
  • методы проведения проверок;
  • определение оптимального способа (метода) отражения этапов проверки (формирование чек-листов; блок-схем; матриц);
  • мониторинг действий объекта аудита по результатам проверки;
  • и т.д.

Практикум для руководителя проверки, внутренних аудиторов.

Обзор законов, стандартов, подходов, международных исследований и лучших практик. Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Подготовка системы внутреннего контроля к IPO:

  • SOX, COSO, СOSO (new!), Euro-SOX,J-SOX,PCAOB, COBIT, ISO в области риск- менеджмента, рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору и т.д;
  • новые термины и определения в методологии внутреннего контроля и управления рисками;
  • изучение результатов исследований международных профессиональных Институтов;
  • определение критериев внутреннего контроля (The Criteria of Control (CoCo)).

Обзор законов, стандартов, подходов, международных исследований и лучших практик (продолжение):

  • модель трех «линий защиты» (The three lines of defense in effective risk management and control);
  • современные автоматизированные модели (концепции), применяемые организациями для оценки  рисков и контролей в организациях. Актуальность, преимущества, риски, угрозы. Тренды в области автоматизации комплаенс-контроля  (контроля регуляторных рисков, выявления мошенничества);
  • подходы к организации мониторинга системы внутреннего контроля;
  • концепция развития системы внутреннего контроля;
  • недостатки и нарушения в положениях о системе внутреннего контроля;
  • новый подход к организации оценки эффективности системы внутреннего контроля и управления рисками;
  • отчетность по вопросам организации и совершенствования внутреннего контроля;
  • виды процедур внутреннего контроля;
  • методы и способы исполнения контрольных процедур;
  • и т.д.

Ответы на вопросы слушателей.

Методология системы внутреннего контроля  первой и второй линий «защиты от риска», передовой опыт организации системы внутреннего контроля и документирования ключевых контрольных процедур, система управленческой отчетности по вопросам организации внутреннего контроля:

  • определение целей и задач внутреннего контроля по направлениям деятельности;
  • определение объектов внутреннего контроля;
  • корректное определение во внутренних документах функций органов 1 «линии защиты» от рисков;
  • анализ возникающих сложностей при идентификации органов системы внутреннего контроля 1 и 2 «линии защиты» от риска; способ исключения сложностей идентификации при проверках;
  • распределение ролей, обязанности и ответственность субъектов внутреннего контроля 1 «линии защиты»;
  • подходы к разработке внутренних документов по вопросам организации внутреннего контроля по направлениям деятельности (подразделениями). Структура внутренних документов по вопросам организации внутреннего контроля 1 «линии защиты»;
  • подходы к определению ключевых процедур, а также  основных видов и элементов внутреннего контроля по направлениям деятельности организации;
  • методология 3 «линии защиты» по вопросам оценки эффективности  дизайна корпоративных контролей;
  • система внутренних документов: методик и правила кредитной организации по вопросам мониторинга внутреннего контроля (структура внутреннего документа по вопросам проведения мониторинга внутреннего контроля в кредитных организациях).

Проверка (внутренний аудит) и оценка эффективности деятельности СВК. Управление регуляторным риском:  

  • цели и задачи проверки;
  • регламентация (документирование)  и методология организации  деятельности СВК;
  • сертификация специалистов;
  • этика и профессиональные стандарты деятельности сотрудников СВК;
  • основные риски, недостатки и нарушения в деятельности СВК в рамках управления регуляторными рисками банка и эффективного выполнения функций.

Практикум основан на личном опыте организации и осуществления  проверок СВК,  включая опыт проверок СВК  в Банке России и опыт оказания консалтинговых услуг кредитным организациям  РФ и иных стран.

Методы оценки адекватности процессов и процедур внутреннего контроля (американский и европейский примеры тестирования процедур внутреннего контроля, помощь в выборе оптимальной методики тестирования в зависимости от характера и масштаба деятельности организации), выявление дублирующих процессов, определение рейтинга контрольной среды объекта аудита:

  • роль внутреннего аудита в процессе выявления и предотвращения мошенничества;
  • идентификация рисков мошенничества до их наступления; выявление признаков и ситуаций, указывающие на хищение;
  • разработка ключевых индикаторов мошенничества (практические примеры);
  • типы мошенничества: практические примеры хищений в различных сферах деятельности;
  • мотивация к хищению;
  • ответственность внутреннего аудитора (предотвращение хищений), расследование фактов мошенничества;
  • определение потенциальных областей совершения мошенничества (работа с потенциальными «красными флажками»).


Место проведения семинара:

ул. Одесская, д. 2, БЦ Лотос, башня А, 19 этаж

Поиск по сайтуЯndex
тел.(495) 663-93-69
e-mailseminar@loglink.ru